Nä­kö­vam­mais­ten liiton strategia

Taustaa

Liiton strategia vastaa näkövammaisten tarpeisiin ja reagoi yhteiskunnan asettamiin haasteisiin. 

Valtuusto käsitteli kevätkokouksessa 2025 liiton uutta strategiaa ja toivoi, että strategian painopisteitä avataan tarkemmin. Valtuustolle järjestettiin 9.9.2025  työpaja, jossa keskityttiin painopisteisiin ja niihin liittyviin toimenpiteisiin.  Hallitus hyväksyi 17.9 kokouksessaan strategiaesityksen uudelleen vietäväksi liiton valtuuston päätettäväksi.  Strategia hyväksyttiin valtuustossa 15.11.2025.

Työmme keskiössä on aina näkövammainen. Tämä näkyy vaikuttamis-, asiakas- ja asiantuntijatyössämme. Näkövammaisten on saatava jatkossakin tarvitsemaansa tukea, neuvontaa ja konkreettista apua. Kohderyhmiämme ovat näkövammaiset ja heidän tukena toimivat liiton jäsenyhdistykset sekä sidosryhmät. 

Elämme maailmassa, jossa ihmisoikeudet ja vähemmistöjen oikeudet kyseenalaistetaan yhä voimakkaammin, myös vammaisten palvelut ja tuen tarve on uhattuna. Tämä ei johdu vain talouden haasteista. Näkövammaisten oikeutensa palveluihin on kyseenalaistettu monissa valtion, hyvinvointialueiden ja kuntien ratkaisuissa. Tämä kehitys on pysäytettävä.  

Seuraavienkin vuosien aikana yhteiskuntamme kohtaa suuria muutoksia ja haasteita, jotka vaikuttavat myös näkövammaisten arkeen ja hyvinvointiin. Poliittinen ilmapiiri on muuttunut ja asenteet ovat koventuneet – taloudelliset näkökohdat ohittavat yhä useammin solidaarisuuden ja heikompien tukemisen. Tämä lisää liitolle painetta varmistaa, että näkövammaiset saavat tarvitsemansa tuen eri elämänvaiheissa. 

Näkövammaisbarometrin mukaan näkövammaiset kokevat vahvaa toivottomuutta tulevaisuutta kohtaan. Joka toinen uskoo arkensa kehittyvän seuraavien kolmen vuoden kuluessa huonompaa suuntaan.  

Me edistämme jatkossakin näkövammaisten yhdenvertaisuutta ja oikeuksia. Ennakoimme näkövammaisten tulevia haasteita muuttuvassa maailmassa. Olemme vahva näkövammaisten oikeuksien ja etujen ajaja sekä vaikuttaja yhteiskunnan kaikilla tasoilla.  

Näkövammaisten liiton rooli osallisuuden ja toiminnan mahdollistajana korostuu, kun julkiset avustukset ja muut resurssit vähenevät. Ikääntyneiden näkövammaisten määrä kasvaa ja yksinäisyyden kokemus on yleistä, mikä lisää yhteisöllisyyden ja vertaistuen tarvetta. 

Ikäihmisiä koskevan kyselymme tulokset osoittavat, että vammaispalvelut, kuten kuljetuspalvelut ja henkilökohtainen apu ovat ratkaisevassa roolissa ikääntyneiden näkövammaisten arjen, hyvinvoinnin ja elämänlaadun ylläpitämisessä. Palvelujen on vastattava yksilöllisiä tarpeita ja etuja sekä oltava riittäviä. 

Teknologian kehittyminen tuo mukanaan uusia mahdollisuuksia, mutta myös haasteita saavutettavuuden ja yhdenvertaisuuden näkökulmasta. Näkövammaisten on tärkeää pysyä mukana digitalisaation kehityksessä ja saada tarvitsemansa apuvälineet ja palvelut, jotta yhdenvertaiset osallistumismahdollisuudet voidaan turvata. 

Suuri huolenaiheemme tällä hetkellä on liiton taloustilanne sekä merkittävästi vähenevät järjestöavustukset. Toiminnoissamme tarvitaan jatkossakin kustannustehokkuutta. Suomen hallituksen toteuttamia suuria avustusleikkauksia ei ratkaista liitossa enää toimintoja juustohöyläämällä, vaan on tehtävä ripeästi toimintoja tehostavia toimenpiteitä ja strategian mukaisia ratkaisuja. Nykytoimintamme laajuutta emme voi turvata. Ratkaisut tulevat olemaan myös ikäviä ja nykytilannetta muuttavia. Seuraavalla strategiakaudella meille on keskeistä muutos, asioiden priorisointi ja talouden vakauttaminen. Meillä on oltava rohkeutta tehdä muutoksia ja uudistua.  

Kaikkien muutosten keskellä on entistä tärkeämpää tehdä tiiviimpää ja näkyvämpää yhteistyötä. 

Meidän pitää näkyä ja kuulua vahvemmin valtakunnallisesti. Alueellisesti ja paikallisesti teemme näkyvää ja kuuluvaa yhteistyötä alueyhdistystemme kanssa ja tätä kautta saamme myös uusia näkövammaisia toimintamme piiriin.

Visiomme 

Suomi, jossa näkövammaisten yhdenvertaisuus ja ihmisoikeudet toteutuvat.

Perustehtävämme

Näkövammaisten liitto toimii: 

• Asiantuntijajärjestönä: Liitto toimii näkövammaistyön asiantuntijana vaikuttaen lainsäädäntöön ja siten näkövammaisten oikeuksiin Suomessa. 
• Palvelujärjestönä: Tuotamme näkövammaisille välttämättömiä palveluita, joita muut tahot eivät tuota riittävässä määrin tai näkövammaisten tarpeita vastaavalla tavalla. Palveluissamme yhdistyvät asiantuntemus sekä pitkä kokemus näkövammaistyöstä. 
• Yhteistyöjärjestönä: Toimimme näkövammaistyötä tekevien yhdistysten yhteistyöjärjestönä ja teemme tiivistä yhteistyötä järjestöjen, viranomaisten ja yritysten kanssa. Yhteisenä tavoitteenamme on edistää näkövammaisten oikeuksia ja yhdenvertaisuutta. 

Arvomme

Toimintamme perustuu arvoihin, jotka ohjaavat kaikkea mitä teemme: 

Yhdenvertaisuus: Kaikilla on oikeus osallistua ja vaikutamme täysipainoisesti yhteiskuntaan. 

Oikeudenmukaisuus: Edistämme näkövammaisten oikeuksia ja vähennämme eriarvoisuutta. 

Jatkuva kehittyminen: Kehitämme toimintaamme ja haemme tehokkaita ratkaisuja, joilla varmistamme toimintamme vaikuttavuuden ja tuloksellisuuden myös muuttuvissa olosuhteissa. 

Painopisteemme vuosina 2026–2028

Tuloksellinen vaikuttaminen ja vahva asiantuntijatyö 

Teemme työtä sen eteen, että näkövammaiset elävät sujuvaa arkea jota tukevat saavutettavat, esteettömät ja yhdenvertaiset palvelut sekä tiedonsaanti. Digitaaliset palvelut ovat saavutettavia ja näkövammaisilla on yhdenvertaiset mahdollisuudet osallistua yhteiskunnalliseen toimintaan. Digiohjaus ja neuvonta on tärkeässä roolissa. 

Vaikuttamistyömme on tuloksellista ja yhteistyökykyistä. Vaikuttamistyömme kohteena ovat näkövammaisen elämään vaikuttavat asiat ja kysymykset, vammaispalvelut ja apuvälineet, työelämän, koulutuksen, syrjinnän, esteettömyyden sekä liikenteen kysymykset ja YK:n vammaissopimus. Lisäämme myös näkövammaisten tietoisuutta näihin liittyvissä asioissa.  

Vahvistamme sitä, että näkövammaisten parissa työskentelevät ammattilaiset tunnistavat näkövammaisten asiakkaiden erityistarpeet paremmin ja osaavat ohjata heidät oikeiden palveluiden ääreen. 

Vaikutamme siihen, että näkövammaisten erityistarpeet huomioidaan heidän elämänkulkuunsa liittyvissä asioissa, sekä siihen, että tarpeeton riippuvuus muista ihmisistä ja vammaisten erityispalveluista vähenee.  

Teemme tiivistä yhteistyötä päättäjien, viranomaisten, järjestöjen ja yritysten kanssa. Vaikutamme asioihin niin kansallisella kuin kansainvälisellä tasolla.  

Toimenpiteet: 

• Nostamme esille vammaispalvelujen saatavuuden epäkohtia.  
• Teemme yhteistyötä eri tahojen kanssa kehitettäessä saavutettavia digitaalisia palveluja. Painopisteenä ovat maksupäätteiden, liikkumisen ja joukkoliikenteen palveluiden sekä viranomaisten, verkkokauppojen ja -pankkien saavutettavuusongelmat. 
• Tiedonsaannin keskeinen toiminta on saavutettavat julkaisut. 
• Laadimme selvityksen, miten digineuvonta järjestetään ja toimeenpannaan alueyhdistysten kanssa.  
• Valmistelemme ja toteutamme toimenpiteet, joilla voimme vaikuttaa näkövammaisten kokeman yksinäisyyden vähentymiseen. Tämä perustuu vertaistukitoiminnan vahvistamiselle. 
• Organisoimme ja resurssoimme vapaaehtoistyötämme muiden vapaaehtoistyötä tekevien järjestöjen kanssa. 
• Keskitymme vahvasti siihen, että näkövammaisten kokema turvattomuuden tunne vähenee. Turvattomuutta aiheuttavat yksin liikkuminen, eksymisen pelko, liikenteen vaarat, huono valaistus ja pimeys. 
• Päätämme strategiakaudelle valtakunnallisten vaalien kärkitavoitteet ja teemme niihin liittyvän vahvan vaikuttamistyön eri tahoihin. 
• Määritämme kansalliset ja kansainväliset sidosryhmämme, ja tavoitteemme eri sidosryhmissä. 

Laadukkaat ja tarpeisiin vastaavat palvelut  

Vaikutamme siihen, että kaikilla näkövammaisilla on mahdollisuus saada tarvitsemansa tukipalvelut, kuten liikkumistaidon ohjausta ja liikkumisen tukea, henkilökohtaista apua, kuntoutusta ja sopivat apuvälineet.   

Tuotamme näkövammaisille asiantuntevia ja välttämättömiä palveluja, joita muut toimijat eivät tuota riittävässä määrin tai ei lainkaan. Palvelumme lisäävät näkövammaisten itsenäistä elämää, hyvinvointia ja osallisuutta. 

Kehitämme palveluita yhdessä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa, laadun ja kustannustehokkuuden parantamiseksi. Parannamme asiakastyytyväisyyttä ja varmistamme, että palvelumme vastaavat entistä paremmin näkövammaisten tarpeisiin. 

Toimenpiteet: 

• Neuvomme ja koulutamme palveluiden tuottajia ja kehittäjiä näkövammaisasioissa. 
• Vaikutamme siihen, että kaikki palvelut ovat yhdenvertaisia ja saavutettavia näkövammaisille. 
• Otamme käyttöön asiakastyytyväisyyden säännöllisen mittaamisen sekä perustamme asiakas- ja kehittäjäryhmän. 
• Arvioimme palvelutoimintamme vaikuttavuutta ja tarpeellisuutta toiminnan laadun ja taloudellisuuden perusteella.  

Vastuullinen talouden ja omaisuuden hoito 

Taloutemme on vastuullista ja ennakoivaa. Hyödynnämme sijoitus- ja kiinteistöomaisuuden tuottoja toimintaamme.  

Toimenpiteet:  

• Iiris-kiinteistön myynti kahden vuoden sisällä. 
• Sijoitussalkun tuottojen kasvattaminen 4,5 prosentista 6–7 prosenttiin. 
• Kehitämme liiton elinkeinotoimintaa laadun ja kustannustehokkuuden näkökulmista.  

Varainhankinnan kehittäminen

Vahvistamme liiton toimintaedellytyksiä monipuolisella ja tuloksellisella  

varainhankinnalla.  

Toimenpiteet: 

• Monipuolistamme varainhankinnan menetelmiä ja seuraamme niiden tuottoja jatkuvasti. 
• Valmistelemme testamenttilahjoituksiin perustuvan ohjelman ja kehitämme uudet kumppanuusmallit. 
• Viestintämme perustuu näkövammaisten tarpeisiin ja on yhtenäistä. Hyvä maine ja luottavuus on jatkossakin vahvuutemme.

Tehokas toiminta ja tarkoituksenmukainen organisaatio

Keskitymme strategiamme toteuttamiseen ja tehostamme toimintaamme. Toimimme vastuullisesti, vaikuttavasti ja yhteistyökykyisesti. Varmistamme strategian toteutumisen ja riittävät resurssit sen toimeenpanoon.  

Toimenpiteet: 

• Organisoimme toimintojamme uudelleen vastaamaan strategiaa ja muuttuvaa toimintaympäristöä.  
• Kehitämme johtamisjärjestelmän tukemaan organisaation keskinäistä yhteistyötä ja sisäistä viestintää. 
• Uudistamme työ- ja toimintatapojamme.  
• Tuemme henkilöstömme asiantuntijuutta ja varmistamme, että työn toteuttamiseksi on tarvittavat resurssit. 
• Vahvistamme henkilöstömme osaamista ja ymmärrystä näkövammaisten tarpeista. 
• Toteutamme selvitystyön näkövammaisyhteisömme rakenteen uudistamisesta. Työssä selvitetään muutostarpeet, tulevaisuuden yhteistyömallit, jäsenmaksuun liittyvät asiat ja laaditaan suositukset uudistuksille. 

Seuranta ja arviointi

Päätetty strategia arvioidaan vuosittain hallituksen ja vastuutyöntekijöiden yhteisessä arviointikeskustelussa. Valtuustolle tuodaan tiedoksi laadittu raportti. Valtuusto tekee strategiaa koskevan arvioinnin strategiakauden puolivälissä.