Nä­kö­vam­mais­ten liiton strategia

Taustaa

Liiton strategia vastaa näkövammaisten ihmisten tarpeisiin ja reagoi yhteiskunnan haasteisiin. 

Valtuusto käsitteli kevätkokouksessaan 2025 liiton uutta strategiaa ja toivoi, että strategian painopisteitä avataan tarkemmin. Valtuustolle järjestettiin 9.9.2025 työpaja, jossa keskityttiin painopisteisiin ja niihin liittyviin toimenpiteisiin. Hallitus hyväksyi 17.9. kokouksessaan strategiaesityksen uudelleen vietäväksi liiton valtuuston päätettäväksi. Strategia hyväksyttiin valtuustossa 15.11.2025.

Työmme keskiössä on aina näkövammainen ihminen. Tämä näkyy vaikuttamis-, asiakas- ja asiantuntijatyössämme. Näkövammaisten on saatava jatkossakin tarvitsemaansa tukea, neuvontaa ja konkreettista apua. Kohderyhmiämme ovat näkövammaiset ja heidän tukenaan toimivat liiton jäsenyhdistykset sekä sidosryhmät. 

Elämme maailmassa, jossa ihmisoikeudet ja vähemmistöjen oikeudet kyseenalaistetaan yhä voimakkaammin ja myös vammaisten palvelut ja tuen tarve ovat uhattuna. Tämä ei johdu vain talouden haasteista. Näkövammaisten oikeudet palveluihin on kyseenalaistettu useissa valtion, hyvinvointialueiden ja kuntien ratkaisuissa. Tämä kehitys on pysäytettävä.  

Seuraavienkin vuosien aikana yhteiskuntamme kohtaa suuria muutoksia ja haasteita, jotka vaikuttavat myös näkövammaisten arkeen ja hyvinvointiin. Poliittinen ilmapiiri on muuttunut ja asenteet ovat koventuneet – taloudelliset näkökohdat ohittavat yhä useammin solidaarisuuden ja heikompien tukemisen. Tämä lisää liitolle painetta varmistaa, että näkövammaiset saavat tarvitsemansa tuen eri elämänvaiheissaan. 

Näkövammaisbarometrin mukaan näkövammaiset kokevat toivottomuutta tulevaisuutta kohtaan. Joka toinen uskoo arkensa kehittyvän seuraavien kolmen vuoden aikana huonompaan suuntaan.  

Edistämme jatkossakin näkövammaisten yhdenvertaisuutta ja oikeuksia. Ennakoimme näkövammaisten tulevia haasteita muuttuvassa maailmassa. Olemme näkövammaisten oikeuksien ajaja ja yhteiskunnallinen vaikuttaja.  

Näkövammaisten liiton rooli osallisuuden ja toiminnan mahdollistajana korostuu, kun julkiset avustukset vähenevät. Ikääntyneiden näkövammaisten määrä kasvaa ja yksinäisyyden kokemus on yleistä, mikä lisää yhteisöllisyyden ja vertaistuen tarvetta. 

Ikäihmisiä koskevan kyselymme tulokset osoittavat, että vammaispalvelut, kuten kuljetuspalvelut ja henkilökohtainen apu, ovat ratkaisevan tärkeitä ikääntyneiden näkövammaisten arjen, hyvinvoinnin ja elämänlaadun ylläpitämisessä. Palvelujen on vastattava yksilöllisiä tarpeita ja oltava riittäviä. 

Teknologinen kehittyminen tuo mukanaan uusia mahdollisuuksia, mutta myös haasteita saavutettavuuden ja yhdenvertaisuuden näkökulmasta. Näkövammaisten on pysyttävä mukana digitaalisessa kehityksessä ja saada tarvitsemansa apuvälineet ja palvelut, jotta yhdenvertaiset osallistumismahdollisuudet voidaan turvata. 

Suuri huolenaiheemme tällä hetkellä on liiton taloustilanne sekä merkittävästi vähenevät järjestöavustukset. Toiminnoissamme tarvitaan jatkossakin kustannustehokkuutta. Suomen hallituksen toteuttamia suuria avustusleikkauksia ei ratkaista liitossa enää toimintoja juustohöyläämällä, vaan on tehtävä ripeästi toimintoja tehostavia toimenpiteitä ja strategian mukaisia ratkaisuja. Nykytoimintamme laajuutta emme voi turvata. Ratkaisut tulevat olemaan myös ikäviä ja ne muuttavat nykyistä tilannetta. Seuraavalla strategiakaudella meille on keskeistä muutos, asioiden priorisointi ja talouden vakauttaminen. Meillä on oltava rohkeutta tehdä muutoksia ja uudistua.  

Kaikkien muutosten keskellä on entistä tärkeämpää tehdä tiiviimpää ja näkyvämpää yhteistyötä. Meidän pitää näkyä ja kuulua vahvemmin valtakunnallisesti. Alueyhdistysten kanssa on tehtävä yhteistyötä, jotta saamme myös uusia näkövammaisia toimintamme piiriin.

Visiomme 

Suomi, jossa näkövammaisten ihmisten yhdenvertaisuus ja ihmisoikeudet toteutuvat.

Perustehtävämme

Näkövammaisten liitto toimii: 

• Asiantuntijajärjestönä: Olemme näkövammaistyön asiantuntija, joka vaikuttaa lainsäädäntöön ja näkövammaisten ihmisten oikeuksien toteutumiseen Suomessa.
• Palvelujärjestönä: Tuotamme näkövammaisille välttämättömiä palveluita, joita muut tahot eivät tuota riittävässä määrin tai näkövammaisten tarpeita vastaavalla tavalla. Palveluissamme yhdistyvät asiantuntemus ja pitkä kokemus näkövammaistyöstä. 
• Yhteistyöjärjestönä: Toimimme näkövammaistyötä tekevien yhdistysten yhteistyöjärjestönä ja teemme yhteistyötä myös muiden järjestöjen, viranomaisten ja yritysten kanssa. Yhteisenä tavoitteenamme on edistää näkövammaisten ihmisten oikeuksia ja yhdenvertaisuutta. 

Arvomme

Työtämme ohjaavat seuraavat arvot: 

Yhdenvertaisuus: Jokaisella on oikeus osallistua ja vaikuttaa yhteiskuntaan. 

Oikeudenmukaisuus: Edistämme näkövammaisten oikeuksia ja vähennämme eriarvoisuutta. 

Jatkuva kehittyminen: Kehitämme toimintaamme ja haemme tehokkaita ratkaisuja, joilla varmistamme vaikuttavuuden ja tuloksellisuuden myös muuttuvissa olosuhteissa. 

Painopisteemme vuosina 2026–2028

Tuloksellinen vaikuttaminen ja vahva asiantuntijatyö 

Teemme työtä sen eteen, että näkövammaisten ihmisten arki olisi sujuvaa ja sitä tukisivat saavutettavat, esteettömät ja yhdenvertaiset palvelut sekä tiedonsaanti. Digitaaliset palvelut ovat saavutettavia ja näkövammaisilla on yhdenvertaiset mahdollisuudet osallistua yhteiskunnalliseen toimintaan. Digiohjauksen ja neuvonnan merkitys on suuri. 

Vaikuttamistyömme on tuloksellista ja yhteistyökykyistä. Sitä tehdään näkövammaisen ihmisen elämään vaikuttavilla osa-alueilla, joita ovat vammaispalvelut ja apuvälineet, työelämä, koulutus, syrjintä, esteettömyys, liikenneturvallisuus ja YK:n vammaissopimus. Lisäämme myös näkövammaisten tietoisuutta näihin liittyvissä asioissa.  

Pyrimme varmistamaan, että näkövammaisten parissa työskentelevät ammattilaiset tunnistavat näkövammaisten asiakkaiden erityistarpeet paremmin ja osaavat ohjata heidät oikeiden palveluiden ääreen. 

Vaikutamme siihen, että näkövammaisten erityistarpeet huomioidaan heidän elämänkulkuunsa liittyvissä asioissa, sekä siihen, että tarpeeton riippuvuus muista ihmisistä ja vammaisten erityispalveluista vähenisi.  

Teemme yhteistyötä päättäjien, viranomaisten, järjestöjen ja yritysten kanssa. Vaikutamme kansallisella ja kansainvälisellä tasolla.  

Toimenpiteet: 

• Nostamme esille vammaispalvelujen saatavuuden epäkohtia. 
• Teemme yhteistyötä eri tahojen kanssa, kun saavutettavia digitaalisia palveluja kehitetään. Painopisteenä ovat maksupäätteiden, liikkumisen ja joukkoliikenteen palveluiden sekä viranomaisten, verkkokauppojen ja -pankkien saavutettavuusongelmat.
• Tiedonsaantipalveluidemme keskeinen tehtävä on tuottaa saavutettavia julkaisuja.
• Laadimme selvityksen, miten digineuvonta järjestetään ja toimeenpannaan alueyhdistysten kanssa. 
• Valmistelemme ja toteutamme toimenpiteet, joilla voimme vähentää näkövammaisten kokemaa yksinäisyyttä. Tämä perustuu vertaistukitoiminnan vahvistamiselle.
• Organisoimme vapaaehtoistyötämme muiden vapaaehtoistyötä tekevien järjestöjen kanssa.
• Vaikutamme näkövammaisten ihmisten kokemaan turvattomuuteen, joka liittyy itsenäiseen liikkumiseen ja liikenteeseen.
• Nostamme valtakunnallisissa vaaleissa esiin näkövammaisille ihmisille tärkeitä teemoja ja pyrimme niiden avulla vaikuttamaan päättäjiin ja ehdokkaisiin.
• Määritämme kansalliset ja kansainväliset sidosryhmämme ja tavoitteemme niissä. 

Laadukkaat ja tarpeisiin vastaavat palvelut  

Vaikutamme siihen, että näkövammaisilla ihmisillä on mahdollisuus saada tarvitsemansa tukipalvelut, kuten liikkumistaidon ohjausta ja liikkumisen tukea, henkilökohtaista apua, kuntoutusta ja sopivat apuvälineet.   

Tuotamme näkövammaisille palveluja, joita muut toimijat eivät tuota riittävässä määrin tai eivät lainkaan. Palvelumme tukevat näkövammaisten itsenäistä elämää, hyvinvointia ja osallisuutta. 

Kehitämme palveluita yhdessä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa laadun ja kustannustehokkuuden parantamiseksi. Parannamme asiakastyytyväisyyttä ja varmistamme, että palvelumme vastaavat entistä paremmin näkövammaisten tarpeisiin. 

Toimenpiteet: 

• Neuvomme ja koulutamme palveluiden tuottajia ja kehittäjiä näkövammaisasioissa.
• Vaikutamme siihen, että kaikki palvelut ovat yhdenvertaisia ja saavutettavia näkövammaisille.
• Otamme käyttöön asiakastyytyväisyyden säännöllisen mittaamisen sekä perustamme asiakas- ja kehittäjäryhmän.
• Arvioimme palvelutoimintamme vaikuttavuutta ja tarpeellisuutta toiminnan laadun ja taloudellisuuden perusteella.  

Vastuullinen talouden ja omaisuuden hoito 

Taloutemme on vastuullista ja ennakoivaa. Hyödynnämme sijoitus- ja kiinteistöomaisuuden tuottoja toimintaamme.  

Toimenpiteet:  

• Iiris-kiinteistön myynti kahden vuoden sisällä.
• Sijoitussalkun tuottojen kasvattaminen 4,5 prosentista 6–7 prosenttiin.
• Elinkeinotoiminnan laadun ja kustannustehokkuuden kehittäminen.  

Varainhankinnan kehittäminen

Vahvistamme liiton toimintaedellytyksiä monipuolisella ja tuloksellisella varainhankinnalla.  

Toimenpiteet: 

• Monipuolistamme varainhankinnan menetelmiä ja seuraamme niiden tuottoja jatkuvasti.
• Valmistelemme testamenttilahjoituksiin perustuvan ohjelman ja kehitämme uudet kumppanuusmallit.
• Viestintämme perustuu näkövammaisten tarpeisiin ja on yhtenäistä. Hyvä maine ja luotettavuus ovat jatkossakin vahvuuksiamme.

Tehokas ja tarkoituksenmukainen organisaatio

Keskitymme strategiamme toteuttamiseen ja tehostamme toimintaamme. Toimimme vastuullisesti, vaikuttavasti ja yhteistyökykyisesti. Varmistamme strategian toteutumisen ja riittävät resurssit sen toimeenpanoon.  

Toimenpiteet: 

• Organisoimme toimintojamme uudelleen vastaamaan strategiaa ja muuttuvaa toimintaympäristöä. 
• Kehitämme johtamisjärjestelmän tukemaan organisaation sisäistä yhteistyötä ja viestintää.
• Uudistamme työ- ja toimintatapojamme. 
• Tuemme henkilöstömme asiantuntijuutta ja varmistamme, että työn toteuttamiseksi on tarvittavat resurssit.
• Vahvistamme henkilöstömme osaamista ja ymmärrystä näkövammaisten ihmisten tarpeista.
• Toteutamme selvitystyön näkövammaisyhteisömme rakenteen uudistamisesta. Työssä selvitetään muutostarpeet, tulevaisuuden yhteistyömallit, jäsenmaksuun liittyvät asiat ja laaditaan suositukset uudistuksille. 

Seuranta ja arviointi

Strategia arvioidaan vuosittain hallituksen ja vastuutyöntekijöiden yhteisessä arviointikeskustelussa. Valtuustolle tuodaan tiedoksi laadittu raportti. Valtuusto tekee strategiaa koskevan arvioinnin strategiakauden puolivälissä.